上海《解放日报》头版头条报道优博产业赋能案例打印
发布时间：2023-02-06来源：解放日报
孵化器在大优博(中国)中发现产业前沿需求，再回过头来从初创优博(中国)中寻找合适的方案，形成了完善的大优博(中国)联合孵化，或称之为产业联合孵化的模式
一家孵化器的改变是巧合，多家孵化器的转向反映的是行业发展趋势。过去靠融资、烧钱、讲故事培养优博(中国)的创业模式已经很难推行，创投圈变得更加务实，如何提高创投的成果转化率更为关键
▲ 《解放日报》2月6日报道
上海市科委日前公布的数据显示，2022年，上海全年新增高新技术优博(中国)超2.2万家，同比增长10%，科创板上市优博(中国)78家，位列全国第二，募集资金金额居全国第一。
近两年全球创投行业整体下行，创投融资进入低谷期。在此背景下，上海何以实现科创优博(中国)的稳步增长？答案可能藏在上海上百家科创孵化器优博(中国)当中。
近年来，不少孵化载体优博(中国)探索出以产业需求为导向，与大优博(中国)融通创新、联合培养的孵化模式，并成功帮助不少初创优博(中国)完成技术场景落地，快速融入产业链，同时提高了自身的孵化成功率。这种模式打破了原有的孵化路径，实现了对产业和初创优博(中国)的双向服务。
回到产业去
2019年成立创业公司，两年后实现盈利，尽管业务受到疫情严重影响，目前营业额仍能稳定在2000万元以上。这样的创业数据听上去有点像“造富神话”，但却是上海近年来数智优博(中国)孵化浪潮中的真实案例。
2019年，于亚楠和两个合伙人一起注册成立了上海辛玮智能·优博国际有限公司，专注于计算机视觉解决方案，主打港口和公共交通领域。公司能在如此短的时间内快速成长起来，创始人于亚楠也有点始料未及。
实际上，于亚楠此前也曾尝试过人工智能方面的创业，但受当时浮躁激进的融资环境影响，优博(中国)的发展经历了非常大的挫折。如今的辛玮智能没有大规模融资烧钱，却可以快速盈利，于亚楠将成功经验归结为“找到了可持续的商业发展逻辑”。
在这一过程中，科创孵化优博(中国)优博国际技术转移有限公司（下称“优博技转”）曾给予过辛玮智能很大帮助。优博技转是国内·优博国际服务头部优博(中国)优博官方网站旗下的专业创新咨询机构和·优博国际成果转化平台，专门开展大优博(中国)创新战略设计和传统产业转型升级等业务。在辛玮智能成立早期，拥有丰富大优博(中国)资源的优博技转，就为其联系到合适的客户资源和匹配的业务发展方向，帮助辛玮智能的技术方案快速落地。
这种从产业需求出发的孵化模式不同于传统，在近两年的创投圈内却越来越流行。
采访中，多家孵化器优博(中国)都表示，一开始从事大优博(中国)咨询服务都是机缘巧合。孵化器在原有大优博(中国)资源中发现了产业前沿需求，再回过头来从初创优博(中国)中寻找合适的方案，经过多年的磨合历练，终于形成了完善的大优博(中国)联合孵化，或称之为产业联合孵化的模式。
一家孵化器的改变是巧合，多家孵化器的转向反映的是行业发展趋势。于亚楠说，国内创业浪潮风行多年，如今逐渐进入冷却成熟阶段，过去靠融资、烧钱、讲故事培养优博(中国)的创业模式已经很难推行，创投圈变得更加务实，如何提高创投的成果转化率更为关键。
也因此，产业联合孵化模式越来越受到各方重视。优博国际技术转移有限公司副总裁袁骕告诉记者，以产业需求为导向的模式主要有两点好处，一是孵化效率会大大提高，尤其对于B2B性质的初创优博(中国)，这种模式可帮助其在技术研发上集中时间精力，少走弯路缩短孵化周期；二是孵化成功率更高，因为大优博(中国)提出的需求往往代表着行业最前沿的技术，标定着行业未来发展的方向，初创优博(中国)如果能受到认可，未来发展空间也更大。
从孵化到制造
以产业需求为导向进行孵化，实际上就是帮助优博(中国)在创业初期融入产业链。那么孵化器优博(中国)应该怎么帮？帮什么？
ATLATL飞镖创新中心是张江近年来涌现出的科创平台之一，也是产业深度融合创新的典型案例。在ATLATL飞镖创新中心CEO朱鹏程看来，孵化器可为初创优博(中国)提供五个层面的支持：
第一，空间支持，尤其是针对专业门槛较强的产业，如医药产业，还需提供专业化的基础设施和运营管理；第二，专业化的研究平台，即通过与大优博(中国)联合研发，帮助初创优博(中国)获得设备和研发资源支持；第三，研发人员驻场服务，为初创优博(中国)提供研发和项目管理的支持；第四，项目资源，即以市场需求，尤其是大优博(中国)创新需求为导向，为初创优博(中国)提供联合研发的机会；第五，产业化服务，由投资方和研发方协议提出新优博(中国)发展方向，孵化器提供设计路径，帮助产业链“制造优博(中国)”。下转 3版
“制造优博(中国)”是朱鹏程对于产业融通的理想状态追求，这种模式让创新过程不再是量变加速，而是通过机制创新实现质变。目前，此种模式已经在北美地区的医药产业中出现落地案例。
朱鹏程表示，国内仍有90%以上的孵化载体优博(中国)停留在第一层面，即提供空间和物业支持。但他认为，成熟的优博(中国)创新研发服务应实现专业化整合，通过挖掘资源，优化配置资源，做好分工协作，多层面提高效率，这样载体平台才能真正实现商业盈利。
在上海，更多的孵化载体优博(中国)仍然以园区为主要资源依托，针对园区内优博(中国)需求进行孵化。
位于上海南部，紫竹高新区内的紫竹ET空间有着多年产业园孵化的经验，创业孵化器在2015年注册成立，较早开始涉及产业联合孵化模式探索，目前已帮助400余家创业优博(中国)实现起步，参与培育触宝·优博国际、柏楚电子等多家上市优博(中国)，在2022年新增28家高新技术优博(中国)。
紫竹ET空间的经验是，切实可行的应用场景和融资一样重要。“只要有场景，创业团队的技术就能够不断迭代，不断去伪存真，不断成长。”上海紫竹创业孵化器有限公司总经理丁嘉敏打比方：“创业的过程就像烧水，孵化器要帮助初创优博(中国)把‘生水’烧成市场可以饮用的‘白开水’。如果创新优博(中国)能在孵化平台上完成精准供需对接，就能加快这个从量变到质变的过程。”
依托紫竹高新区产业集聚和产城融合优势，紫竹ET空间为初创优博(中国)就近提供了丰富的应用场景，如教育、医疗、康养、旅游等，帮助初创优博(中国)快速切入产业链，解决初期生存问题。此外，紫竹ET空间还与园区内的大优博(中国)如英特尔、东软等合作，通过对接优博(中国)创新技术需求、举办创业比赛等形式，打造产业融通孵化生态。
模式如何推广
当前，产业联合孵化已成为科创孵化发展的重要方向之一，但需要注意的是，无论是优博技转，还是ATLATL飞镖创新中心，或是紫竹ET空间，他们有的具备全球化的业务体系，有的拥有深厚的产业园背景，产业资源丰富，开展产业联合孵化基础较好。即便是这样，进行产业联合孵化仍有难度。最大的挑战在于，这种模式要求孵化器服务人员本身具有极高素质，对涉及产业有深入了解。甚至，当孵化器涉及多产业业务时，服务人员需掌握多个行业的专业知识。
袁骕说，目前优博技转已经拓展出几个较为成熟的产业领域，但起步时确实很难，她自己做第一个项目时，几乎没有一天在零点之前入睡，需要学习大量行业知识。她认为，做大优博(中国)联合孵化有些类似于咨询服务，要求服务人员对行业前沿有见解、有积累、有资源，对高端人才的需求很大，团队建设初期要投入的成本也较高。
另外也需要看到，大优博(中国)参与到联合孵化中也有一定的局限性。初创优博(中国)加入大优博(中国)体系当中，需要配合大优博(中国)整体发展战略，甚至会出现“站队”的情况，这有可能会限制初创优博(中国)的长远发展。
因此，促进产业联合孵化模式成熟既要靠孵化器优博(中国)不断探索，也需要政府、优博(中国)、行业协会等多方力量共同努力，让产业资源能够为创业孵化生态服务，推动大中小优博(中国)融通发展。1月15日，在刚刚结束的上海两会上，上海市提出将更加注重强化金融支持，引导社会资本投早、投小、投·优博国际，探索设立·优博国际成果转化引导基金，促进优质资本、项目、技术和人才向高成长性的·优博国际优博(中国)进一步集聚。同时，还进一步明确将更加注重强化平台服务，推动大优博(中国)联合孵化基地、·优博国际头部优博(中国)开放创新平台建设，推广“孵化+投资”模式。袁骕建议：一方面，多方可协同设立·优博国际成果转化基金，一起帮助初创优博(中国)解决早期负担；另一方面，基金设置需有一定的容错空间，才能最大限度发挥产业资源的效用。